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什么會影響企業文化?

文章來源:湖北海外編輯:管理員發布時間:2018-12-20 14:14:23

什么會影響企業文化?看完這篇文章全明白了!

“一流企業做文化,二流企業做品牌,三流企業做產品”是當今企業界的熱點話題。何謂“做文化”。把實施文化戰略視為提升企業核心競爭力的重中之重,從企業實際出發,透過文化現象,把握文化規律和本質,建設富有時代特色的、符合自身特點的企業文化,這就是“做文化”的體現。任何一個企業自誕生起,就存在了企業文化現象。固然,這些現象有優與劣、好與壞、主流與非主流之分。企業要傳承優秀文化傳統,祛除文化劣根,發揮主流文化的主導作用,創新發展,馭勢而為,就要透過企業文化現象,抓住企業文化本質特征,在傳承和創新基礎上,挖掘和提煉企業的優秀文化元素,并形成先進的、特色化的企業文化體系。

特色化的企業文化是一個企業與另一個企業之間的最本質的區別,是企業最核心的競爭力。它不僅反映了企業的獨特性,而且是讓企業贏得起輸得起的有力武器。一般說,它的獨特性由企業文化傳統、企業家、地域和行業所決定。

一、企業文化傳統

文化是軟東西,它不能改革,只能改良。因此,作為亞文化的企業文化具有著傳承性。一個企業的文化烙印,總是在企業文化的演變中積淀而成。企業背景、發展歷史、重大事件、創始人、領導者、先進模范等,對企業文化的形成都會產生不同的影響,并形成了企業獨特的企業文化傳統、企業精神、企業哲學和企業價值觀,形成了有別與其它企業風格和風貌。比如,軍工企業的軍隊歷史和背景,使得他們形成了“特別能戰斗、特別能吃苦、特別有黨性、特別重科技、特別重質量和特別講奉獻,”紀律嚴明,作風嚴謹的軍工特色文化。

二、企業家風格

很大程度上說,企業文化就是企業家文化。一個企業有什么樣的企業家就有什么樣的企業文化。企業家的價值觀念、經營思想和行為規范就是企業所追求的價值觀念,所奉行的經營思想,所遵循的行為規范。可以說,企業文化就是企業家文化在整個組織的擴大化。而且企業家文化決定了企業文化的方向、主流、品位和風格。

三、地域性

一方水土一方人。因為所在的地域的傳統、風俗、習慣、禮節等不同,所以會形成不同心理架構、思維方式和行為模式。這些直接為企業文化特色性提供了最鮮活的有機組成元素。比如說,東北人的豪爽、南方人的精明、晉商的誠信、漸商的低調,無不影響了企業文化的內涵和格調。

四、行業性

不同行業,產品與服務、競爭對手、主業盈利模式就不一樣。正因如此,企業的物質文化也就不同。它影響著企業的精神文化和行為文化,也是決定企業文化特色性的重要因素。譬如,航空企業的服務必然不同于生產企業的服務,家用電器業的文化肯定不同于汽車制造業的文化。因此,企業文化的特色性一定要體現出行業性。

企業文化的特色性,決定了企業文化的形成既要傳承,又要創新。一方面要繼承企業傳統、地域文化和行業文化的精粹,比如,敬業樂群、以人為本、拼搏奮斗、自強不息的優良傳統。它正是鑄就特色化企業文化的根基。一方面要突破常規,大膽創新,以適應時代、全球化與信息化發展。



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